笔趣阁 //www.boquku.com/book/136419/ 为您提供征途：星光路全文阅读！注册本站用户，获取免费书架，追书更方便！
在M国召开的第三场深夜故事会，出席的人员除了我们六人，还有爱马夫妇。主持人橙子在做正式的工作报告：
“新金蜂得到最好最快的发展须在M国落地生根，为了这个中心目标，确保工作的顺利推进，摸清家底，对症下药是我们重点的前哨工作。我们通过工商税务系统、银行金融系统和两家球会多年合作的会计师事务所进行资产与负债情况了解……”
“……同时，我们走访大部分的股东、债权方、商业合作伙伴和两大职业联盟商业运营机构！我们正式和非正式的方式访谈了部分高管、核心部门管理人员、球员、普通员工、离职人员等。从不同侧面对两家球会进行了摸底调查，并对接管两家俱乐部作出了全面的细致的思考，现在就基本情况和下一步的运作建议报告如下，以供参考。
一、两家球会的基本情况
(一)两球会资产情况
1.猛虎橄榄球球会，附件1、附件2、附件3，分别是球会近三年资产负债表、利润表、现金流量表对照。
流动资产逐年下降，支付能力和变现能力在减弱！
长期投资却有大幅增加，成长前期似乎看好——其实不然，大家请看一下链接——都是史密斯家族在增加投资，而其他的股东则是减少投资，很明确史密斯家族想要掌控球会，虽然它现在的股份仅占百分之十九点二。
总负债变化很小，但流动负债增加，而长期负债减少，影响的主因是CY媒体集团的东家柴氏家族这个超级财阀。利润变化不大，十七个股东中，柴氏家族和史密斯家族在里面角力，而威廉姆斯家族则是作壁上观。
另外，资产九点一七八零M金、负债七点八八六三亿M金，太庞大了！
爱丽丝、马丁你们二位要去接手运营难度很大，经营思路时时被左右，经营决策常常受阻碍，除非罗杰·威廉姆斯老爷子愿意出面和另外两家的掌门人坐在一起把这战火湮灭掉。
萝勃塔·史密斯夫人是此事的关键，爱丽丝你妈妈难缠举世闻名，作为女儿恐怕你也无法一个人去说服。如果说动老爷子愿意去摆平此事，马丁作为第一继承人的筹码会得到大幅增加，爱丽丝你呢则会修复与娘家的裂痕和在夫家得到更多的信任……
我个人的建议是，无论谁是猛虎橄榄球球会的当家，新金蜂仅仅是亲密合作关系啦，不会入股不会参与管理！因为它不符合我们轻资产小投入高回报（这里包括资金和精力）的运作思路！
2.飓风冰球球会——附件4、附件5、附件6，同样，分别是球会近三年资产负债表、利润表、现金流量表对照。
可以说是触目惊心，最醒目的是资不抵债！这个决策层很不走心、很不称职！
赞助并不差的情况下，负债率竟然达到百分之一百二十七点六！
股份结构不复杂，只是股份转手太频了，每一次转手，问题堆积更多、变复杂了，亏空更多。威廉姆斯家族占百分之二十七点七，五年来一直都是第二大股东，一直不管事，是用球会来打廉价广告！
总资产一点八五二零亿M金，我个人建议威廉姆斯家族动用各种影响力把所有股份拿下来！如果桑能够顺风顺水加盟，一年后球会有机会成为世界冰球第一值钱的球会！
(二)飓风球会机构情况和股东构成
1.橄榄球球会资产过于巨大、股东敌对情况过于复杂。我个人建议不需要在我们这会上做讨论了，我们可以帮忙你们夫妻，但仅是帮忙，那已不是我们的主要工作了！
2.飓风球会董事长阿卜·伊拉（艾山·伊拉之弟，占股百分之十五点二）、法人伊拉·努尔夏提（艾山·伊拉之父，占股百分之四十四点四）、股东威廉姆斯家族（占股百分之二十七点七）、股东兰斯·斯托克（主教练，占股百分之十）、股东雨果·汉德（总经理，占股百分之二点七）。
前述百分之十五点二加百分之四十四点四股份实际均为艾山·伊拉所有，以债换股的方式持有；后述百分之十加百分之二点七股份实际在大股东更替过程中趁机索要，未曾投资半分钱。
兰斯·斯托克实为球会管理者，阿卜·伊拉为花花公子少不更事不管事，艾山·伊拉被M国列为X国商业间谍禁止入境M国，从而丧失了经营权和管理权，雨果·汉德仅负责赞助事宜和资金筹措。
目前，在编人员四十七人，其中，教练组（六人，包括队医一人、营养师一人），球员二十人，财务一人，其他管理及后勤人员十九人。
(三)债务官司情况
1.球会在HQ银行贷款1亿五千万M金来改建球馆，实际改建费用支出不足四千万，余下均为伊拉·努尔夏提挪去他用；
2.球会在ZD银行贷款一千万M金更新和添置训练器材，实际支出七百万（包括回扣约三百万，回扣由主教练获取），余下均为雨果私人支配（即向球会借款）；
3.外协、供应商欠款累计：三千二百一十点五万M金；
4.民间未还高息借款累计：二千四百二十一万M金（包括冰球联盟电视直播运营商）；
5.市政厅未还借款累计：两千万M金（以球市过小为由要搬迁他市，分两次索要）；
6.现有债务及未结官司情况一览表：附件7。
(四)赞助情况
1.球馆冠名两千万M金每年，职业联盟冰球球会平均为一千八百五十万M金每年；
2.胸前主广告两千万M金每年，职业联盟冰球球会平均为三千一百二十万M金每年；
3.胸前副广告四百万M金每年+六万M金每年，职业联盟冰球球会平均为一千三百七十万M金每年；
4.背部广告八百万M金每年，职业联盟冰球球会平均为一千一百二十万M金每年；
5.其他广告赞助二千六百四十万M金每年。
赞助商送礼上缴球会：总经理雨果·汉德上缴别墅一套（原价值约三百万M金）、轿车（原价值约一百二十万M金），上缴的别墅和轿车仅在公司登记造册，现在实际使用人仍为雨果·汉德；主教练兰斯·斯托克上缴现金共三百万M金、游艇（原价值约三百万M金），游艇在公司登记造册，现在实际使用人为副总理艾萨克·阿克曼。
球会未得实利，还为其垫付税费！
(五)核心管理人员及现行管理情况
1.主教练：兰斯·斯托克，主要负责球探管理、转会事宜、教练组事务、球员管理、领队担当等。
(1)功勋教头：执教飓风九年八次进季后赛，五次分区冠军、一次东区冠军，一次总决赛亚军；
(2)执教风格：铁血战魂、铁腕治军；
(3)个人风格：霸道总裁、狡猾多智。
2.总经理：雨果·汉德，负责赞助事务，八面玲珑，极富商业天份。有自己的旅游产业，年收益超过两千万M金每年。
3.副总理：艾萨克·阿克曼，兰斯·斯托克的私生子，后勤管理处于约束不力的半瘫痪状态，大开后宫，唯亲是用。随意性、放敞式管理。
二、主要问题弊病
(一)管理严重缺失：
1.无梯队培养机制与管理，与高中、大学校队及梯队完全隔离，少有交流与互动，对冰球选秀非常被动。
2.球探功能单一，仅关注东区小范围对手情况，挖角、交易重在削弱本区的直接竞争对手，少有成功地厚实自己，不敢直面全联盟的竞争。不关注世界其他国联赛，从未考虑他国性价比优质人才的引进。
3.后勤放羊式管理，人员臃肿、人浮于事，缺乏有效的管理制度、工作流程来规范和约束，工作效率、效益极差，没有绩效可言，全凭副总经理喜好做事，随意指使。同时，工作关系极为混乱，氛围乌烟瘴气，人员异动频繁。
(二)资金矛盾突出
1.债务沉重、官司缠身，银行、民间和政府平台几乎已经关闭，依靠打折的方式提前收取赞助费和少量民间高利贷来缓解压力、周转用度。
长此以往财务恶化加剧，有资金断链的风险；
2.后勤支出庞大，虚拟名目繁多，并无实际效益、意义，成为藏污纳垢、贪没腐败的黑洞；
3.采购无节制，索拿回扣明目张胆、收受贿赂有恃无恐；
4.利用球会的平台、利用球会的资源、利用球队赋予的职务和权利损公肥私、大捞特捞、变相搬财！
(三)球队战绩下挫
1.近五年各类友谊赛、季前赛战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件8；
2.近五年常规赛、季后赛战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件9；
3.近五年本战区战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件10。
(四)球市低迷不振
1.近五年上座率、票价与全联盟增幅变化对比，附件11；
2.近五年季票销售情况、球迷活动与数量与全联盟增幅变化对比，附件12；
(五)赞助恶性循环
1.近五年球会赞助商数量、金额、范围与全联盟增幅变化对比，附件13；
“新金蜂得到最好最快的发展须在M国落地生根，为了这个中心目标，确保工作的顺利推进，摸清家底，对症下药是我们重点的前哨工作。我们通过工商税务系统、银行金融系统和两家球会多年合作的会计师事务所进行资产与负债情况了解……”
“……同时，我们走访大部分的股东、债权方、商业合作伙伴和两大职业联盟商业运营机构！我们正式和非正式的方式访谈了部分高管、核心部门管理人员、球员、普通员工、离职人员等。从不同侧面对两家球会进行了摸底调查，并对接管两家俱乐部作出了全面的细致的思考，现在就基本情况和下一步的运作建议报告如下，以供参考。
一、两家球会的基本情况
(一)两球会资产情况
1.猛虎橄榄球球会，附件1、附件2、附件3，分别是球会近三年资产负债表、利润表、现金流量表对照。
流动资产逐年下降，支付能力和变现能力在减弱！
长期投资却有大幅增加，成长前期似乎看好——其实不然，大家请看一下链接——都是史密斯家族在增加投资，而其他的股东则是减少投资，很明确史密斯家族想要掌控球会，虽然它现在的股份仅占百分之十九点二。
总负债变化很小，但流动负债增加，而长期负债减少，影响的主因是CY媒体集团的东家柴氏家族这个超级财阀。利润变化不大，十七个股东中，柴氏家族和史密斯家族在里面角力，而威廉姆斯家族则是作壁上观。
另外，资产九点一七八零M金、负债七点八八六三亿M金，太庞大了！
爱丽丝、马丁你们二位要去接手运营难度很大，经营思路时时被左右，经营决策常常受阻碍，除非罗杰·威廉姆斯老爷子愿意出面和另外两家的掌门人坐在一起把这战火湮灭掉。
萝勃塔·史密斯夫人是此事的关键，爱丽丝你妈妈难缠举世闻名，作为女儿恐怕你也无法一个人去说服。如果说动老爷子愿意去摆平此事，马丁作为第一继承人的筹码会得到大幅增加，爱丽丝你呢则会修复与娘家的裂痕和在夫家得到更多的信任……
我个人的建议是，无论谁是猛虎橄榄球球会的当家，新金蜂仅仅是亲密合作关系啦，不会入股不会参与管理！因为它不符合我们轻资产小投入高回报（这里包括资金和精力）的运作思路！
2.飓风冰球球会——附件4、附件5、附件6，同样，分别是球会近三年资产负债表、利润表、现金流量表对照。
可以说是触目惊心，最醒目的是资不抵债！这个决策层很不走心、很不称职！
赞助并不差的情况下，负债率竟然达到百分之一百二十七点六！
股份结构不复杂，只是股份转手太频了，每一次转手，问题堆积更多、变复杂了，亏空更多。威廉姆斯家族占百分之二十七点七，五年来一直都是第二大股东，一直不管事，是用球会来打廉价广告！
总资产一点八五二零亿M金，我个人建议威廉姆斯家族动用各种影响力把所有股份拿下来！如果桑能够顺风顺水加盟，一年后球会有机会成为世界冰球第一值钱的球会！
(二)飓风球会机构情况和股东构成
1.橄榄球球会资产过于巨大、股东敌对情况过于复杂。我个人建议不需要在我们这会上做讨论了，我们可以帮忙你们夫妻，但仅是帮忙，那已不是我们的主要工作了！
2.飓风球会董事长阿卜·伊拉（艾山·伊拉之弟，占股百分之十五点二）、法人伊拉·努尔夏提（艾山·伊拉之父，占股百分之四十四点四）、股东威廉姆斯家族（占股百分之二十七点七）、股东兰斯·斯托克（主教练，占股百分之十）、股东雨果·汉德（总经理，占股百分之二点七）。
前述百分之十五点二加百分之四十四点四股份实际均为艾山·伊拉所有，以债换股的方式持有；后述百分之十加百分之二点七股份实际在大股东更替过程中趁机索要，未曾投资半分钱。
兰斯·斯托克实为球会管理者，阿卜·伊拉为花花公子少不更事不管事，艾山·伊拉被M国列为X国商业间谍禁止入境M国，从而丧失了经营权和管理权，雨果·汉德仅负责赞助事宜和资金筹措。
目前，在编人员四十七人，其中，教练组（六人，包括队医一人、营养师一人），球员二十人，财务一人，其他管理及后勤人员十九人。
(三)债务官司情况
1.球会在HQ银行贷款1亿五千万M金来改建球馆，实际改建费用支出不足四千万，余下均为伊拉·努尔夏提挪去他用；
2.球会在ZD银行贷款一千万M金更新和添置训练器材，实际支出七百万（包括回扣约三百万，回扣由主教练获取），余下均为雨果私人支配（即向球会借款）；
3.外协、供应商欠款累计：三千二百一十点五万M金；
4.民间未还高息借款累计：二千四百二十一万M金（包括冰球联盟电视直播运营商）；
5.市政厅未还借款累计：两千万M金（以球市过小为由要搬迁他市，分两次索要）；
6.现有债务及未结官司情况一览表：附件7。
(四)赞助情况
1.球馆冠名两千万M金每年，职业联盟冰球球会平均为一千八百五十万M金每年；
2.胸前主广告两千万M金每年，职业联盟冰球球会平均为三千一百二十万M金每年；
3.胸前副广告四百万M金每年+六万M金每年，职业联盟冰球球会平均为一千三百七十万M金每年；
4.背部广告八百万M金每年，职业联盟冰球球会平均为一千一百二十万M金每年；
5.其他广告赞助二千六百四十万M金每年。
赞助商送礼上缴球会：总经理雨果·汉德上缴别墅一套（原价值约三百万M金）、轿车（原价值约一百二十万M金），上缴的别墅和轿车仅在公司登记造册，现在实际使用人仍为雨果·汉德；主教练兰斯·斯托克上缴现金共三百万M金、游艇（原价值约三百万M金），游艇在公司登记造册，现在实际使用人为副总理艾萨克·阿克曼。
球会未得实利，还为其垫付税费！
(五)核心管理人员及现行管理情况
1.主教练：兰斯·斯托克，主要负责球探管理、转会事宜、教练组事务、球员管理、领队担当等。
(1)功勋教头：执教飓风九年八次进季后赛，五次分区冠军、一次东区冠军，一次总决赛亚军；
(2)执教风格：铁血战魂、铁腕治军；
(3)个人风格：霸道总裁、狡猾多智。
2.总经理：雨果·汉德，负责赞助事务，八面玲珑，极富商业天份。有自己的旅游产业，年收益超过两千万M金每年。
3.副总理：艾萨克·阿克曼，兰斯·斯托克的私生子，后勤管理处于约束不力的半瘫痪状态，大开后宫，唯亲是用。随意性、放敞式管理。
二、主要问题弊病
(一)管理严重缺失：
1.无梯队培养机制与管理，与高中、大学校队及梯队完全隔离，少有交流与互动，对冰球选秀非常被动。
2.球探功能单一，仅关注东区小范围对手情况，挖角、交易重在削弱本区的直接竞争对手，少有成功地厚实自己，不敢直面全联盟的竞争。不关注世界其他国联赛，从未考虑他国性价比优质人才的引进。
3.后勤放羊式管理，人员臃肿、人浮于事，缺乏有效的管理制度、工作流程来规范和约束，工作效率、效益极差，没有绩效可言，全凭副总经理喜好做事，随意指使。同时，工作关系极为混乱，氛围乌烟瘴气，人员异动频繁。
(二)资金矛盾突出
1.债务沉重、官司缠身，银行、民间和政府平台几乎已经关闭，依靠打折的方式提前收取赞助费和少量民间高利贷来缓解压力、周转用度。
长此以往财务恶化加剧，有资金断链的风险；
2.后勤支出庞大，虚拟名目繁多，并无实际效益、意义，成为藏污纳垢、贪没腐败的黑洞；
3.采购无节制，索拿回扣明目张胆、收受贿赂有恃无恐；
4.利用球会的平台、利用球会的资源、利用球队赋予的职务和权利损公肥私、大捞特捞、变相搬财！
(三)球队战绩下挫
1.近五年各类友谊赛、季前赛战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件8；
2.近五年常规赛、季后赛战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件9；
3.近五年本战区战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件10。
(四)球市低迷不振
1.近五年上座率、票价与全联盟增幅变化对比，附件11；
2.近五年季票销售情况、球迷活动与数量与全联盟增幅变化对比，附件12；
(五)赞助恶性循环
1.近五年球会赞助商数量、金额、范围与全联盟增幅变化对比，附件13；