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奇迹往往是被逼出来的。
这句话既可以用在像朱震凡这样第一批为服务公司创造出利润的青工身上。
同样也可以用在最后这一批幡然悔悟的青工身上。
而引发奇效的作用力就是洪衍武在茶话会上醍醐灌顶一样的痛骂。
和接下来赏罚分明、严格执行的管理制度。
说实话，其实洪衍武要这帮青工帮基建科干活，并不具备什么实际的意义和必要性。
这样的活儿纯粹是小工干的。
即使没人帮忙，基建科临时找几个临时工，也费不了多少事儿。
但问题是这帮青工闲在惯了，如果不经过一番调教，还保持一盘散沙的模样是做不了什么大事儿的。
所以洪衍武的目的，其实只是想借这件事当成军训一样，抹掉这帮青工身上的散漫。
至于具体操作上，洪衍武很清楚，年轻人的思维模式很简单，他们讨厌复杂的事物。
因此他给这帮“休闲组”……不，现在应该叫做“搬砖组”的青工们，立下的规矩就很简单明了。
像挖土、搬砖、筛沙、和泥这些活儿，每个人都有定量。
男的女的工作量有区别，但质量要求却是一样的。
按规矩完成就可以每天得一块奖金，完不成自然就没钱。
混差事磨洋工如果被查出来，还要扣钱、吃倒账。
迟到和早退也是一样。
半小时之内，罚五毛，超过半小时，这一天就没奖金了。
要是人不来也不行，那得扣一块钱。
最关键的是，任何错误还会按月累计。
如果有谁不好好干，记过达到三次，那就直接回培训室“享福”去了，再也没有机会来“受苦”了。
应该说，在这样一目了然且切合实际的规则下，效果确实立竿见影。
从元宵节之后，以段刚为首的这批青工几乎天天一个样。
就跟被施了魔法，念了咒语似的，每个人都越发利索和干练起来。
熬过了多半拉月，到了三月初，这帮青工就连俗气和痞相都褪去了不少。
人不知不觉有了气质，模样也变得周正了几分。
这让厂子里的人，特别是认识这些青工人，觉得未免也太神了些，无不啧啧称奇，
私下里便有人议论。
说这帮原来看着跟二流子的混小子活象换了一拨人。
怎么服务公司还有整容的效果呢？
可到底怎么回事，魔法来自于何处，也真的只有这些青工自己心知肚明。
别的不说，仅通过一罚一赏两件事，就足以说明大部分问题了。
像元宵节之后不久，有一天下了雨夹雪，“搬砖组”不少人都迟到了。
有人是因为没挤上公共汽车，有的人是因为路太滑骑车不好走。
按规矩自然要扣钱，记过。
可大家碰上这样恶劣的天气觉得很委屈。
没人是故意的，自然就希望负责监察的洪衍武能看在情有可缘的份儿上网开一面。
但洪衍武一点都不为所动，他的答复斩钉截铁。
“坏天气确实是影响出行，可你们为什么不考虑到这一点，提前出门呢？再说了，不是还有人没迟到吗？这就说明，这些客观原因不是借口。”
“另外，我还必须提醒你们一下，好好想想制度和规矩的意义。我们之所以制订这些准则，那就不是为了意外而存在的，而是为了不打折扣的执行。否则，制度和规矩就没有存在的必要了。”
得，这么一来，“休闲组”的青工们全没词儿了。
尽管还有不少人想不通，有情绪，但已经无人不明白，公司的规矩还真不是摆设。
于是打这儿起，“搬砖组”的职工天天都是小心谨慎地过，唯恐再犯一点错儿。
特别是有几个人，因为已经两次记过了，那简直是提心吊胆。
结果这么着坚持到月底，整组人竟然没再出现过一星半点儿的错误。
而且还极大的提高了效率，让盖房的进度足足比原先预计的快了三分之一。
在获得基建科好评的同时，这实际成果，连这帮青工自己都不敢置信。
另外，大家伙对洪衍武的心结和不满也没存续多久。
因为很快他们就听说，“糖葫芦组”的张绅和他们在同一天，也因为迟到五分钟挨罚了。
人家的特殊情况，可比他们冤枉多了。
敢情张绅的自行车坏到半路上了。
摔了一身的泥不说，瘸着拐着，紧赶慢赶到了厂子，洪衍武照样没容情。
甚至因为“糖葫芦组”收入高，罚款也相应提高，张绅被扣了整整两块呢。
这么一比，他们自己的那点委屈还好意思说吗？
只能证明洪衍武确实是一视同仁，铁面无私。
所以经此一事，反倒让每个人再不会存有半点偷懒和自恕的侥幸心理了。
彻底懂得了制度的严肃性。
而反过来也是相应的，赏”同样具有与“罚”相媲美的威力。
二月底，就在发工资之前，洪衍武和水清特地把所有人召集在一起，举行了服务公司第一次“优秀职工”评奖大会。
获奖者是“糖葫芦组”的四位职工——郭力、王世忠、朱震凡和王来珍。
他们得奖都是洪衍武和水清定下的，但却是以实际的工作成绩取胜的。
郭力和王世忠分别是零售冠亚军。
二月份郭力卖出了一万九千四百三十二串糖葫芦，销售金额六千零九块。
王世忠是卖出了一万七千九百六十八串糖葫芦，销售金额五千六百九十块。
朱震凡和王来珍分别是制作冠亚军。
二月份朱震凡共制作了三万一千二百五十串糖葫芦，废品率一百七十余串。
王来珍是制作了两万七千七百串糖葫芦，废品率一百八十五串。
这些统计数据，水清不但当众公布出来。
而且随后，她还特意做了一个额外说明。
讲清零售业绩受地点影响较大，所以占据最好地段的李晓东、张绅和黄永就不得不被排除在外了。
这才是零售冠亚军都是第二批职工的原因。
否则就凭李晓东他们的销售数量，等于直接就把评奖垄断了，对其他人就太不公平了。
对此，这三个一期职工都主动表示理解。
他们不糊涂。既然在零售地点上得了大实惠，能不能评奖还真不打紧。
至于获奖者本身，惊喜和激动肯定是在所难免的。
而大部分人的利益得到了维护，也很乐意。
同时在得知这个评奖以后每月都要进行，人人也都有了积极性。
总之，气氛很融洽，所有人对评奖结果都报以掌声支持。
唯独“搬砖组”的人心里有点闹得慌，他们对于冠军五十元，亚军三十元的奖金，实在馋得够呛。
没辙啊，他们真是穷啊。
何况谁也从没见过这么发奖金的，一甩手就能顶一个月工资啊。
而就在这整组人愈加对他们当初选择错误大为懊恼的时候，柳暗花明一样的惊喜出现了。
奖金竟然还没发完。
水清又当众宣布，说“搬砖组”里，一次都没有被记过的六个人同样有奖，每人十元。
还有就是，为表彰大家节后的努力工作，全体职工每人都可以领五串普通糖葫芦带回去当福利。
这一下可好，雨露均沾啊，大家都乐了。
“搬砖组”全体更是受宠若惊。
因为他们万没想到自己居然也有份儿。
奖金虽不多，可看跟谁比。
其他的车间绝没有职工不出错，就发一张“大团结”的美事。
这足以证明公司没忘了他们，好日子就在今后呢。
那下个月自己该怎么做，还用说吗？
而“糖葫芦组”的人则更在意的水清今天公布的那些细致的数据。
这让他们能清楚地看到各自对公司起到的作用，以及公司良好的发展趋势。
充分感受到了自我价值的满足和公司的利益结合在一起的快乐。
他们同样是根据评选标准，已经默默为自己今后定下了努力目标，希冀着自己在下个月的评选中胜出。
这就是良性循环。
仅仅二百余元的付出，就又把大家的心气儿给调动起来了。
毫无疑问，下个月的工作效率必然稳中有升。
就这样，洪衍武毫不费力的达到了自己初衷。
同时，他和水清也让服务公司变得越来越具有凝聚力了。
这句话既可以用在像朱震凡这样第一批为服务公司创造出利润的青工身上。
同样也可以用在最后这一批幡然悔悟的青工身上。
而引发奇效的作用力就是洪衍武在茶话会上醍醐灌顶一样的痛骂。
和接下来赏罚分明、严格执行的管理制度。
说实话，其实洪衍武要这帮青工帮基建科干活，并不具备什么实际的意义和必要性。
这样的活儿纯粹是小工干的。
即使没人帮忙，基建科临时找几个临时工，也费不了多少事儿。
但问题是这帮青工闲在惯了，如果不经过一番调教，还保持一盘散沙的模样是做不了什么大事儿的。
所以洪衍武的目的，其实只是想借这件事当成军训一样，抹掉这帮青工身上的散漫。
至于具体操作上，洪衍武很清楚，年轻人的思维模式很简单，他们讨厌复杂的事物。
因此他给这帮“休闲组”……不，现在应该叫做“搬砖组”的青工们，立下的规矩就很简单明了。
像挖土、搬砖、筛沙、和泥这些活儿，每个人都有定量。
男的女的工作量有区别，但质量要求却是一样的。
按规矩完成就可以每天得一块奖金，完不成自然就没钱。
混差事磨洋工如果被查出来，还要扣钱、吃倒账。
迟到和早退也是一样。
半小时之内，罚五毛，超过半小时，这一天就没奖金了。
要是人不来也不行，那得扣一块钱。
最关键的是，任何错误还会按月累计。
如果有谁不好好干，记过达到三次，那就直接回培训室“享福”去了，再也没有机会来“受苦”了。
应该说，在这样一目了然且切合实际的规则下，效果确实立竿见影。
从元宵节之后，以段刚为首的这批青工几乎天天一个样。
就跟被施了魔法，念了咒语似的，每个人都越发利索和干练起来。
熬过了多半拉月，到了三月初，这帮青工就连俗气和痞相都褪去了不少。
人不知不觉有了气质，模样也变得周正了几分。
这让厂子里的人，特别是认识这些青工人，觉得未免也太神了些，无不啧啧称奇，
私下里便有人议论。
说这帮原来看着跟二流子的混小子活象换了一拨人。
怎么服务公司还有整容的效果呢？
可到底怎么回事，魔法来自于何处，也真的只有这些青工自己心知肚明。
别的不说，仅通过一罚一赏两件事，就足以说明大部分问题了。
像元宵节之后不久，有一天下了雨夹雪，“搬砖组”不少人都迟到了。
有人是因为没挤上公共汽车，有的人是因为路太滑骑车不好走。
按规矩自然要扣钱，记过。
可大家碰上这样恶劣的天气觉得很委屈。
没人是故意的，自然就希望负责监察的洪衍武能看在情有可缘的份儿上网开一面。
但洪衍武一点都不为所动，他的答复斩钉截铁。
“坏天气确实是影响出行，可你们为什么不考虑到这一点，提前出门呢？再说了，不是还有人没迟到吗？这就说明，这些客观原因不是借口。”
“另外，我还必须提醒你们一下，好好想想制度和规矩的意义。我们之所以制订这些准则，那就不是为了意外而存在的，而是为了不打折扣的执行。否则，制度和规矩就没有存在的必要了。”
得，这么一来，“休闲组”的青工们全没词儿了。
尽管还有不少人想不通，有情绪，但已经无人不明白，公司的规矩还真不是摆设。
于是打这儿起，“搬砖组”的职工天天都是小心谨慎地过，唯恐再犯一点错儿。
特别是有几个人，因为已经两次记过了，那简直是提心吊胆。
结果这么着坚持到月底，整组人竟然没再出现过一星半点儿的错误。
而且还极大的提高了效率，让盖房的进度足足比原先预计的快了三分之一。
在获得基建科好评的同时，这实际成果，连这帮青工自己都不敢置信。
另外，大家伙对洪衍武的心结和不满也没存续多久。
因为很快他们就听说，“糖葫芦组”的张绅和他们在同一天，也因为迟到五分钟挨罚了。
人家的特殊情况，可比他们冤枉多了。
敢情张绅的自行车坏到半路上了。
摔了一身的泥不说，瘸着拐着，紧赶慢赶到了厂子，洪衍武照样没容情。
甚至因为“糖葫芦组”收入高，罚款也相应提高，张绅被扣了整整两块呢。
这么一比，他们自己的那点委屈还好意思说吗？
只能证明洪衍武确实是一视同仁，铁面无私。
所以经此一事，反倒让每个人再不会存有半点偷懒和自恕的侥幸心理了。
彻底懂得了制度的严肃性。
而反过来也是相应的，赏”同样具有与“罚”相媲美的威力。
二月底，就在发工资之前，洪衍武和水清特地把所有人召集在一起，举行了服务公司第一次“优秀职工”评奖大会。
获奖者是“糖葫芦组”的四位职工——郭力、王世忠、朱震凡和王来珍。
他们得奖都是洪衍武和水清定下的，但却是以实际的工作成绩取胜的。
郭力和王世忠分别是零售冠亚军。
二月份郭力卖出了一万九千四百三十二串糖葫芦，销售金额六千零九块。
王世忠是卖出了一万七千九百六十八串糖葫芦，销售金额五千六百九十块。
朱震凡和王来珍分别是制作冠亚军。
二月份朱震凡共制作了三万一千二百五十串糖葫芦，废品率一百七十余串。
王来珍是制作了两万七千七百串糖葫芦，废品率一百八十五串。
这些统计数据，水清不但当众公布出来。
而且随后，她还特意做了一个额外说明。
讲清零售业绩受地点影响较大，所以占据最好地段的李晓东、张绅和黄永就不得不被排除在外了。
这才是零售冠亚军都是第二批职工的原因。
否则就凭李晓东他们的销售数量，等于直接就把评奖垄断了，对其他人就太不公平了。
对此，这三个一期职工都主动表示理解。
他们不糊涂。既然在零售地点上得了大实惠，能不能评奖还真不打紧。
至于获奖者本身，惊喜和激动肯定是在所难免的。
而大部分人的利益得到了维护，也很乐意。
同时在得知这个评奖以后每月都要进行，人人也都有了积极性。
总之，气氛很融洽，所有人对评奖结果都报以掌声支持。
唯独“搬砖组”的人心里有点闹得慌，他们对于冠军五十元，亚军三十元的奖金，实在馋得够呛。
没辙啊，他们真是穷啊。
何况谁也从没见过这么发奖金的，一甩手就能顶一个月工资啊。
而就在这整组人愈加对他们当初选择错误大为懊恼的时候，柳暗花明一样的惊喜出现了。
奖金竟然还没发完。
水清又当众宣布，说“搬砖组”里，一次都没有被记过的六个人同样有奖，每人十元。
还有就是，为表彰大家节后的努力工作，全体职工每人都可以领五串普通糖葫芦带回去当福利。
这一下可好，雨露均沾啊，大家都乐了。
“搬砖组”全体更是受宠若惊。
因为他们万没想到自己居然也有份儿。
奖金虽不多，可看跟谁比。
其他的车间绝没有职工不出错，就发一张“大团结”的美事。
这足以证明公司没忘了他们，好日子就在今后呢。
那下个月自己该怎么做，还用说吗？
而“糖葫芦组”的人则更在意的水清今天公布的那些细致的数据。
这让他们能清楚地看到各自对公司起到的作用，以及公司良好的发展趋势。
充分感受到了自我价值的满足和公司的利益结合在一起的快乐。
他们同样是根据评选标准，已经默默为自己今后定下了努力目标，希冀着自己在下个月的评选中胜出。
这就是良性循环。
仅仅二百余元的付出，就又把大家的心气儿给调动起来了。
毫无疑问，下个月的工作效率必然稳中有升。
就这样，洪衍武毫不费力的达到了自己初衷。
同时，他和水清也让服务公司变得越来越具有凝聚力了。