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那就只有一招了，高薪挖人，专门挖你的店长。
几个店长给你挖去了，他们也就明白你的运营机制了。
到时候用不了几天，就能给你山寨一套模式过去，等到那个时候就白特么便宜那些大牌厂商了。
因为到那个时候，肯定是要沦落到打价格战的局面的。
而这些却是金俊豪最不想看到的，可是以他对国内那些资本方的了解。
这种事却又是必定会发生的，因为那帮孙子的尿性，他在清楚不过了。
所以这时必须未雨绸缪，把制度给完善了，因为只有制度完善了，你才能留住人！
那么怎样的制度才能留住人呢？
这就不得不提像他这种经营多家门店的企业创新模式了。
在小老弟所处的那个时间点再往后的未来十年里。
很多商业模式都经历了一个摸索，创新，验证，然后被淘汰的过程。
而那些商业模式，金俊豪也研究了很多遍。
而这其中，他最赞赏的就是一种，那就是能画饼，敢分钱的模式！
所以他选择了358模式！
这种模式的好处，既是把员工从原来的雇佣制，改成了合伙人制度。
这样一来，就可以把员工和公司绑定在一起，大大的提升员工的忠诚度。
这样自然也就不怕其他想要山寨他们的公司，从他么这里挖角了。
因为就算他们想挖，也挖不动。
就算他们想挖，可付出的代价，也绝对会让他们望而却步。
而这种制度，对于他们这种不能给员工，开出互联网公司那样的高薪。
但又想让员工保持充分向上的动力，爱岗敬业的企业，就是最好的一种方案。
这里面的3就是3的干股。
所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得本店干股收益。
这部分收益不用员工自己出钱投资，是完完全全的分红。
这里的5就是5投资入股份额，如果店长培养出新店长，并符合考评标准。
那么这个店长就有机会接新店，成为小区经理，并且有机会在即将开设的新店投资入股5%。
这里的8就是8投资入股份额，如果一名店长培养出了5名店长，成为区域经理，并符合考评标准。
那么公司再开新店，这位店长就有机会在新店投资入股8%。
另外还设有一个20的终极大奖，就是20投资入股圈。
如果一个店长因为工作成绩优异，成为片区经理。
那么他就可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店投资入股20的权利。
这种奖励方式，可以极大地调动了员工工作的积极性，并且可以迅速让员工提高成长起来。
然后选中的店长，也不惧怕竞争，反而有更强的帮助公司培养人才的积极性。
并且店长与新店长之间，利益相关，更容易形成合力，共同致力于公司的发展。
这种激励模式，在小老弟所处的那个时代，还没有成熟。
其实已经有家公司在这样摸索尝试了，不过这个时候他们也并没有把这套制度完善。谷
还是经过了后面十年的打磨之后，这套员工激励制度才正式成型。
也正是在这套制度成熟之后，这家公司是如虎添翼。
这家公司就是喜家德了…
短短几年之内，光是在东北地区就已经开了400多家分店，员工规模也扩张到了4000多人。
后来更是把这种模式推广到了全国，不过在进军全国的时候，他们更加谨慎了一些。
扩张的速度并不是特别快，而且不管是公司还是创始人也都不张扬，很少在电视或者各种新闻媒体上曝光。
所以熟悉这家公司的人，好像并不多，可实际上他们可是餐饮界里一家非常有实力的公司。
这家公司就是喜家德，而金俊豪就非常喜欢他们家这种创新管理模式。
在未来的十年，国内的经济将会进入一个飞速增长期。
虽然电商的发展无孔不入，可是这并不意味着，在将来实体商户就会消失。
实体商户会在经过互联网电商的激烈竞争之后，找到一条新的生路存活下来。
而且在十几年后，反而各大互联网电商，都在探寻一条可以将互联网和实体完美结合的新路。
并且美其名曰下沉市场…
所以现在金俊豪就是在给小老弟铺路，现在他们做的是一个样品体验店。
可十年之后，说不定这家样品体验店，会变成一家卡丝扣，或者山姆那样的会员制的大型连锁超市也说不定…
而且即便是只开样品体验店，按照未来经济发展的规模，以及各种新一线城市的崛起。
这种体验店也要越开越多一些才行，在全国范围最起码要开个几百家，才能做到有效的全覆盖。
所以这时先把制度敲定下来，也更加有利于公司未来的发展。
更何况，他们的样品体验店，可绝不仅仅只是想开在国内。
到海外去试水，这才是他的终极目的。
所以这时候先把人才培养起来，总是没错的。
于是他就把这个管理模式，给小老弟大概介绍了一下。
当然因为通话时间有限，他也不能说的太细，只是把重点内容大概讲了一点。
然后告诉他，具体的方案，他会在今后几天以彩信的形式发给他。
到时候让他自己研究！
相信以小老弟的聪明才智，对着方案的理解，也难不倒他。
而有了这个制度，就更加方便他管好这个样品体验店了。
毕竟他自己不能长期坐镇在店里，所以每家店的经营，那就真的要看店长的素质了。
而这套管理方案，就能最大化的把店长的积极性给激发出来。
毕竟执行这个制度的话，那店长就有奔头了。
不光是店长有奔头了，连员工也会更加积极。
因为只要他们好好干，就有机会成为新的店长，甚至能够参与到新店的投资里。
这样他们就从员工，变成了公司的股东。
从给别人打工，变成了给自己打工，每个人的工作态度就不一样了。
而最关键是这套制度如果实验成功，那还可以复制到其他产业上去的……chaptere
几个店长给你挖去了，他们也就明白你的运营机制了。
到时候用不了几天，就能给你山寨一套模式过去，等到那个时候就白特么便宜那些大牌厂商了。
因为到那个时候，肯定是要沦落到打价格战的局面的。
而这些却是金俊豪最不想看到的，可是以他对国内那些资本方的了解。
这种事却又是必定会发生的，因为那帮孙子的尿性，他在清楚不过了。
所以这时必须未雨绸缪，把制度给完善了，因为只有制度完善了，你才能留住人！
那么怎样的制度才能留住人呢？
这就不得不提像他这种经营多家门店的企业创新模式了。
在小老弟所处的那个时间点再往后的未来十年里。
很多商业模式都经历了一个摸索，创新，验证，然后被淘汰的过程。
而那些商业模式，金俊豪也研究了很多遍。
而这其中，他最赞赏的就是一种，那就是能画饼，敢分钱的模式！
所以他选择了358模式！
这种模式的好处，既是把员工从原来的雇佣制，改成了合伙人制度。
这样一来，就可以把员工和公司绑定在一起，大大的提升员工的忠诚度。
这样自然也就不怕其他想要山寨他们的公司，从他么这里挖角了。
因为就算他们想挖，也挖不动。
就算他们想挖，可付出的代价，也绝对会让他们望而却步。
而这种制度，对于他们这种不能给员工，开出互联网公司那样的高薪。
但又想让员工保持充分向上的动力，爱岗敬业的企业，就是最好的一种方案。
这里面的3就是3的干股。
所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得本店干股收益。
这部分收益不用员工自己出钱投资，是完完全全的分红。
这里的5就是5投资入股份额，如果店长培养出新店长，并符合考评标准。
那么这个店长就有机会接新店，成为小区经理，并且有机会在即将开设的新店投资入股5%。
这里的8就是8投资入股份额，如果一名店长培养出了5名店长，成为区域经理，并符合考评标准。
那么公司再开新店，这位店长就有机会在新店投资入股8%。
另外还设有一个20的终极大奖，就是20投资入股圈。
如果一个店长因为工作成绩优异，成为片区经理。
那么他就可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店投资入股20的权利。
这种奖励方式，可以极大地调动了员工工作的积极性，并且可以迅速让员工提高成长起来。
然后选中的店长，也不惧怕竞争，反而有更强的帮助公司培养人才的积极性。
并且店长与新店长之间，利益相关，更容易形成合力，共同致力于公司的发展。
这种激励模式，在小老弟所处的那个时代，还没有成熟。
其实已经有家公司在这样摸索尝试了，不过这个时候他们也并没有把这套制度完善。谷
还是经过了后面十年的打磨之后，这套员工激励制度才正式成型。
也正是在这套制度成熟之后，这家公司是如虎添翼。
这家公司就是喜家德了…
短短几年之内，光是在东北地区就已经开了400多家分店，员工规模也扩张到了4000多人。
后来更是把这种模式推广到了全国，不过在进军全国的时候，他们更加谨慎了一些。
扩张的速度并不是特别快，而且不管是公司还是创始人也都不张扬，很少在电视或者各种新闻媒体上曝光。
所以熟悉这家公司的人，好像并不多，可实际上他们可是餐饮界里一家非常有实力的公司。
这家公司就是喜家德，而金俊豪就非常喜欢他们家这种创新管理模式。
在未来的十年，国内的经济将会进入一个飞速增长期。
虽然电商的发展无孔不入，可是这并不意味着，在将来实体商户就会消失。
实体商户会在经过互联网电商的激烈竞争之后，找到一条新的生路存活下来。
而且在十几年后，反而各大互联网电商，都在探寻一条可以将互联网和实体完美结合的新路。
并且美其名曰下沉市场…
所以现在金俊豪就是在给小老弟铺路，现在他们做的是一个样品体验店。
可十年之后，说不定这家样品体验店，会变成一家卡丝扣，或者山姆那样的会员制的大型连锁超市也说不定…
而且即便是只开样品体验店，按照未来经济发展的规模，以及各种新一线城市的崛起。
这种体验店也要越开越多一些才行，在全国范围最起码要开个几百家，才能做到有效的全覆盖。
所以这时先把制度敲定下来，也更加有利于公司未来的发展。
更何况，他们的样品体验店，可绝不仅仅只是想开在国内。
到海外去试水，这才是他的终极目的。
所以这时候先把人才培养起来，总是没错的。
于是他就把这个管理模式，给小老弟大概介绍了一下。
当然因为通话时间有限，他也不能说的太细，只是把重点内容大概讲了一点。
然后告诉他，具体的方案，他会在今后几天以彩信的形式发给他。
到时候让他自己研究！
相信以小老弟的聪明才智，对着方案的理解，也难不倒他。
而有了这个制度，就更加方便他管好这个样品体验店了。
毕竟他自己不能长期坐镇在店里，所以每家店的经营，那就真的要看店长的素质了。
而这套管理方案，就能最大化的把店长的积极性给激发出来。
毕竟执行这个制度的话，那店长就有奔头了。
不光是店长有奔头了，连员工也会更加积极。
因为只要他们好好干，就有机会成为新的店长，甚至能够参与到新店的投资里。
这样他们就从员工，变成了公司的股东。
从给别人打工，变成了给自己打工，每个人的工作态度就不一样了。
而最关键是这套制度如果实验成功，那还可以复制到其他产业上去的……chaptere